Perfil de liderazgo en directivos de enfermería desde la perspectiva del personal a su cargo en un hospital provado en S.L.P.

Abstract

Objetivo: Analizar el perfil de liderazgo de los directivos en enfermería desde la perspectiva de sus seguidores. Material y Métodos: Estudio cuantitativo, descriptivo y transversal, se realizó a 27 directivos de enfermería, se aplicó el cuestionario Multifactor Leadership Questionary (MLQ) que mide 3 perfiles de liderazgo: Transformacional, Transaccional y Laissiez- Faire y 3 variables de resultado: esfuerzo extra, efectividad y satisfacción. Resultados: El perfil de liderazgo de la jefa de enfermeras se encuentra alto en Laissiez faire con 67%; las supervisoras obtuvieron perfil alto para Laissiez faire 43% y 42% en transaccional, finamente los jefes de servicio obtuvieron perfil alto 54.4% para transaccional y Laissiez faire; en los tres niveles directivos la variable de resultado: efectividad ubicó los puntajes más altos. Conclusiones: Los líderes de enfermería presentan en primer término el perfil Laissiez faire, seguido del perfil transaccional, siendo el transformacional el que menos ejercen; sus seguidores los evaluaron con puntajes altos en las variables de resultado; por lo tanto el liderazgo que practican es funcional y efectivo para el cumplimiento de los objetivos de la organización y tienen un área de oportunidad hacia el desarrollo del perfil transformacional.