Resumen:
La escasez de agua superficial y subterránea ha propiciado acciones en la gestión de la calidad del agua para prevenir y reducir los impactos negativos sobre las fuentes de agua para consumo humano y rendimiento ecológico. La política descentralizada del agua establece un esquema para el uso máximo y la gestión adecuada de los recursos junto con la participación pública en la cuenca. El monitoreo de calidad de agua es un componente importante en la gestión de los recursos hídricos, proporcionando información sobre la calidad y cantidad de agua a las organizaciones que realizan la toma de decisiones. En 1997, Brasil aprobó una política del agua, la Política Nacional de Recursos Hídricos (NWRP), que consiste en acciones e instrumentos para establecer una gestión integrada de los recursos hídricos con el apoyo federal, estatal y local.
En 2001, se creó la Agencia Nacional de Agua (ANA) para implementar la política del agua y prevenir la contaminación de los ríos. En los países considerados en transición y en desarrollo, este tipo de política del agua es moderna y ambiciosa, que contiene factores limitantes que dificultan la comunicación de datos de calidad del agua en la cuenca, por lo que se limita la información disponible para tomar decisiones. Para continuar con la mejora del monitoreo de agua, son necesarias la obtención y la disponibilidad de información adecuada de calidad del agua.
La Cuenca Guapi-Macacu (GMRB), ubicada en la región noreste de la Cuenca de Bahía de Guanabara en el Estado Federal de Río de Janeiro, está formada por áreas protegidas, así como por agua en óptimas cantidades y calidad en la parte alta de la cuenca y en la cabecera el río Guapiaçu y Macacu. El objetivo general de la tesis de maestría fue analizar el sistema vigente de calidad de agua para contribuir al plan de gestión de la cuenca Guapi-Macacu. La metodología utilizada fue una combinación de dos enfoques conceptuales: el Marco Driving Force-Pressure- State-Impact-Response (DPSIR) y el Análisis Estratégico Ambiental (AEA).
